Projekty žilinskej Hyperie zaujali na šiestich kontinentoch

ŽILINA. Žilinská firma Hyperia, to je už vyše stočlenný tím interných a externých pracovníkov, ktorí spolu budujú online projekty. Napokon, 500 miliónov návštevníkov na šiestich kontinentoch, ktorí vlani navštívili jej weby a aplikácie, nie sú dielom náhody.

Čísla rastú a značka Hyperia silnie. Dnes by už málokto povedal, že vznikla doslova na kolene, že Michal Hradil, jej zakladateľ, si prvé tri tisícky na jej rozbeh zarobil na brigáde v Španielsku. Spoločnosť čoskoro oslávi jubilejné desaťročie svojho fungovania. Čas priniesol nielen úspechy a čísla, ktoré spoločnosti, ako jednej z mála v krajine, rástli aj počas náročného obdobia pandémie, ale aj pocit potreby nového brandingu a oživenia pracovných priestorov.

„Napriek tomu, že máme ciele a ambície, snažíme sa užiť si cestu,“ tvrdí Michal Hradil s úsmevom. V súvislosti s novým brandingom, priestormi aj blížiacou sa desaťročnicou sme mu položili niekoľko otázok.

Hyperia prichádza s novým brandingom. Aké boli vaše dôvody pre kompletnú zmenu brand identity, z ktorej zostal len pôvodný názov?

Hyperia je brand našej platformy. Tá zastrešuje projekty, ktoré vytvárame a prevádzkujeme. Každý z nich má v online priestore svoj vlastný názov. Brand Hyperie má ambíciu stať sa značkou, ktorá vie pritiahnuť pracovitých, talentovaných aj skúsených ľudí - našich budúcich kolegov. Chceme zreteľne komunikovať kto sme, čo robíme a zbytočne to nekomplikovať. Chceme sa prezentovať najmä našou prácou, avšak dobrý vizuál a vhodná komunikácia je niečo, čo pomáha zlepšovať celkove povedomie o nás.

Firma sa rozrastá, napreduje, takže predpokladám, že nový branding vyplynul aj z tejto skutočnosti.

Pre nás ide o prirodzený posun vpred. Pôvodný brand a vizuál sme si „zbúchali“ vyslovene na kolene a už to prestalo reprezentovať to, kým sme a kým chceme byť.

Imidž firmy prezentuje aj samotný kolektív. V jeho prípade je prirodzene dôležitá atmosféra, v ktorej pracuje.

Úspech je z najväčšej miere závislý od kvality tímu. Je to tak trochu alchýmia. Chcete mať v tíme diverzitu, no zároveň si potrebujete rozumieť a byť na jednej vlne. Chcete mať firmu, v ktorej je dobrá atmosféra a zároveň dosahovať výsledky. Snažíme sa dať výsledky a tvorbu hodnoty do popredia a zároveň vytvoriť prostredie, respektíve systém, v ktorom sa ľudia budú cítiť dobre.

Čo by nemalo chýbať uchádzačovi o prácu v Hyperii?

Dôležité je, aby mu to myslelo a pristupoval k práci zodpovedne. Potrebujeme, aby premýšľal na tým, kde a ako vzniká hodnota a bol proaktívny v jej zhmotnení. Dával veci do pohybu. Robíme nadštandardnú prácu v tom, že sa zaujímame o potreby ľudí, ale ide to ruka v ruke s výsledkami.

Dobré nápady a kreativita majú v Hyperii zelenú. Napokon, sú spúšťačom a neskôr hnacím motorom nových projektov. Rozvíjate všetky nápady kolegov, v ktorých vidíte potenciál?

Realizácii nápadov dávame veľký priestor. Dôležité však je, aby boli logicky vyskladané a strategicky zapadali do toho, čo robíme. Nápady totiž nemajú hodnotu. Poviem to takto: Vôbec nám nevadí, ak minieme peniaze alebo energiu na niečo, čo sa nepodarí, ak bola vyskladaná základná logika toho, prečo by to malo fungovať a čo by to malo priniesť.

Čo ak nápad neprinesie požadovaný efekt a výsledky sa nedostavia?

Tu sa trochu zdržím. Máme veľkú toleranciu k neúspechom, ak boli výsledkom správnej snahy, ktorá bola vystavaná, ako som už spomenul, na logických predpokladoch. Nevýhodou nápadov je, že máme tendenciu ich preceňovať a tiež podceňovať silu malých experimentov na tom, čo už funguje. Skúsený človek má často menej nápadov v porovnaní s neskúseným. Takže táto nápadová energia sa musí nejako manažovať, aby sme si neuleteli. Kreativita kombinovaná so skúsenosťami, dátami a schopnosťou ich nápady zrealizovať je fundamentom, ktorého sa snažíme držať.

Ďalšia vec je umenie testovania nápadov. Skoro vždy existuje riešenie, ktorým môžete ideu otestovať za zlomok ceny. Ak nápad dáva zmysel, je veľmi dôležité hľadať najjednoduchší spôsob, akým by sa dal overiť. Táto schopnosť je vzácna. Ľahšie sa o tom kvetnato hovorí a píše, ako realizuje. Uvažovanie o nápadoch, ako o niečom hodnotnom, je chybné, avšak veľmi lákavé. Je atraktívne veriť tomu, že myšlienky majú hodnotu alebo sú niečím výnimočné. Cítime sa vďaka nim hodnotnejšie, pretože sú naše.

Nový branding, nové priestory. Čo tá druhá zmena?

V prípade priestorov by som nehovoril o úplnej zmene, skôr konsolidácii a rozšírení. Je však pravdou, že keď sa dokončia všetky detaily, tak budeme mať veľmi príjemné, a čo sa týka priestrannosti, aj štedré priestory. Určite sa vymykajú trhovému štandardu a to nielen v našom regióne.

Znamená to, že na pracovné prostredie si potrpíte?

Môžeme to tak definovať. Ľudia trávia v kanceláriách významný čas. Keď niekde trávite dosť času, tak je fajn, keď je to vo funkčnom a príjemnom prostredí. Zároveň zrejme chcete mať priestor na krátky reset, prípadne sa zavrieť do zasadačky a prebrať niečo s kolegom. Cez prostredie a architektúru chceme podporovať to, o čo sa snažíme a reagovať na naše potreby.

Zrejme to bola značná finančná investícia.

Môžem prezradiť, že sme boli na strane nákladov efektívni. To sa týka nájmu aj vybavenia. Ak by sme sa na to pozreli cez metriku, koľko kapitálu to vysaje, tak to nie sú pre nás zásadné peniaze. Rád používam pomenovanie, že sa nám podarilo dosiahnuť výborný pomer medzi cenou a dojmom.

Čoskoro oslávite jubilejné 10. výročie fungovania. Predpokladám, že brand Hyperia, vrátane jej dominantných projektov, už verejnosť vníma. Čím všetkým za tento čas spoločnosť prešla? S čím ste spokojný a naopak?

Tak toto by bolo na sólo článok (smiech). Napriek tomu, že máme ciele a ambície, snažíme sa užiť si cestu. Občas je to náročné a môžeme to nazývať skúsenosť, za ktorú si platíme. Ja som spokojný s tým, kde sme, aj keď existuje „x“ vecí, ktoré sa dajú robiť lepšie. Nezbláznime sa z toho, že to nie je dokonalé. Treba sa na to pozerať aj z nejakého kontextu. Napríklad, ja som nikdy nikde, mimo mnohých brigád, nepracoval. Som z malého mesta a z prostredia, v ktorom budovanie IT firiem nie je bežné. Bolo by veľmi nepokorné, keby som nebol spokojný. Neznamená to však, že sa nepozerám dopredu. To isté platilo pre mnoho kolegov, ktorí vyrástli vo firme. Dnes sa snažíme klásť dôraz na seniorných ľudí a vzdelávanie, aby skúsenosť mohla prenikať viac a viac skrz firmu. Zároveň už sami vieme odovzdávať mnoho skúseností.

Keď hovoríme o hlavných projektoch, tak sa veľmi dobre rozbehol „letákový agregátor“ Kimbino. Potvrdzuje to 50 miliónov návštev mesačne v 40 krajinách, vyše 30 partnerov. Ako s odstupom času hodnotíte fungovanie tohto projektu. Ako uvažujete o jeho ďalšom posune a budúcnosti?

Napriek vysokým číslam návštevnosti sme na začiatku cesty. Netľapkáme sa po pleci s tým, že za mesiac máme desaťkrát Slovensko na našich weboch. Priestor na produktový posun a vylepšenia je obrovský. My sme si vybrali škálu a v nej sa produkt buduje náročnejšie, ako keby sme sa sústredili len na Slovensko. Vývoj produktu a experimentovanie je kompetencia, ktorú sa snažíme budovať. Na Slovensku to firmy veľmi nevedia. Tiež sa v tom potrebujeme neustále zlepšovať a učiť.

A čo ďalšie projekty? Mám na mysli finančné porovnávače a Tastelist. Ako sa im darí?

Finančné porovnávače možno trochu prekvapivo poškodila pandémia. No už sa to začína preberať a tento rok plníme plán. Budeme v rozumnom zisku v porovnaní s minulým rokom zaznamenáme nárast. Tím funguje dobre a biznis je zdravý. To isté platí aj pre Tastelist. Trošku sme sa trápili, ale za posledné mesiace nastali zásadné momenty a výsledky sa výrazne zlepšujú. Celkovo sa to uberá dobrým smerom.

Žijeme online dobu a online priestor sa len tak hemží projektmi. Pre bežného používateľa je niekedy ťažké zorientovať sa v ňom. Máte nejaký jednoduchý návod, respektíve radu, ako nájsť na internete zaručenú kvalitu, teda osvedčené produkty, ako si uľahčiť vyhľadávanie?

Niekedy hľadáme riešenia na problémy, ktoré nemáme. Tiež nakupujeme veci, ktoré nepotrebujeme. Menej je viac. Jednoduchý návod neexistuje. Napríklad, ak by sme sa bavili o tom, ako filtrovať informácie, musíte si budovať mentálnu schopnosť. Jej budovanie a dosiahnuteľná úroveň sú podmienené aj geneticky. Môžete sa narodiť ako niekto, kto bude mať trvale problém zorientovať sa v informáciách a tak s tým už veľa nenarobíte. Čiže do nejakej miery musí fungovať ochrana na úrovni regulácií a z druhej strany treba bojovať vzdelávaním, aby sa aspoň znížil počet ľudí, ktorí sa budú v online priestore trápiť. A nielen v ňom.

Máte v talóne nejaké novinky, na ktoré by sa zákazníci mohli tešiť v horizonte najbližšieho roka? Čo je pre vás najväčšou výzvou?

Našou prioritou je, aby tímy a jednotlivci napredovali a to sa premietalo do výsledkov. Chceme, aby každý pridával hodnotu. Spôsob tvorby hodnoty je pre rôzne pozície a tímy rozličný, ale musí tam vždy byť. Je to fundamentálna vec, pretože ak niekto nevie tvoriť hodnotu u nás, tak znižujeme potenciál spoločnosti, pretože by mal pracovať na niečom inom, alebo niekde inde alebo možno i my na niečom inom. To už ale príliš filozofujem. Našou terajšou prioritou je rozvíjať to, čo máme v portfóliu. Občas sa mrkneme aj na ďalšie veci. Zrovna ste sa trafili, mám niečo na stole (smiech).