Privatbanka, a. s., pôsobí na slovenskom finančnom trhu od 1. novembra 2005, keď vznikla premenovaním pôvodnej Banky Slovakia, a. s. Banka vtedy zmenila svoju stratégiu a začala sa dominantne orientovať na oblasť privátneho bankovníctva.
Individuálny prístup, produktová nezávislosť, diskrétnosť a flexibilita
Tieto štyri piliere sú už 10 rokov neoddeliteľnou súčasťou práce tímu privátnych bankárov i celého tímu pracovníkov Privatbanky, a. s. Klientom privátneho bankovníctva poskytujeme systematickú a komplexnú správu finančných prostriedkov s cieľom dlhodobo a efektívne ich zhodnocovať. „Keď si banka pred desiatimi rokmi vytýčila za oblasť svojho pôsobenia privátne bankovníctvo, začala budovať nový tím privátnych bankárov a novú infraštruktúru banky v podstate ‚od nuly‘. Dnes máme predajnú sieť so silou cca 60 erudovaných zamestnancov a prostredníctvom nej banka spravuje majetok klientov v objeme vyše 700 miliónov eur. Táto suma je už výrazne vyššia než bilančná suma banky,“ hovorí predseda predstavenstva a generálny riaditeľ Privatbanky, a. s., Ing. Mgr. Ľuboš Ševčík, CSc.
Významný medzník − vstup skupiny Penta
V roku 2007, keď sa pôvodný akcionár Meinl Bank AG rozhodol banku predať, využila túto investičnú príležitosť skupina Penta a stala sa 100% akcionárom Privatbanky, a. s. To vytvorilo priestor na spoluprácu nového akcionára s bankou a využitie z toho plynúcich synergií. „Už v roku 2007 sme realizovali prvé emisie korporátnych dlhopisov pre projekty Digital Park a Žabka. Klientom sme priniesli produkt, ktorý v tom čase na slovenskom finančnom trhu absentoval, a tomu zodpovedal aj ich obrovský záujem o nový typ investícií. Dnes už máme na svojom konte 95 emisií korporátnych dlhopisov v celkovej hodnote takmer 1 miliardy eur, z čoho už približne jedna polovica bola riadne a včas splatená. Naša stratégia, silne orientovaná na klienta, sa postupne prejavila v dynamickom raste počtu klientov a naše meno sa stalo, dovolím si tvrdiť, synonymom privátneho bankovníctva na Slovensku a inovátorstva v tomto segmente bankového trhu,“ uvádza Ľuboš Ševčík.
Regionálna sieť pracovísk
V roku 2009 Privatbanka, a. s., začala pôsobiť na českom trhu prostredníctvom svojej pražskej reprezentácie. V tom istom roku banka prijala aj ďalšie významné rozhodnutie – vybudovať sieť regionálnych pracovísk. Pôvodným zámerom bolo vytvoriť takto bázu na získavanie diverzifikovaných dlhodobých zdrojov od retailových klientov, ktoré banka potrebuje na zdrojové zabezpečenie rastúceho objemu poskytovaných úverov. V ďalších rokoch bola úloha regionálnych pracovísk rozšírená o predaj investičných produktov, najmä už spomínaných korporátnych dlhopisov.
Hospodárske výsledky
Privatbanka, a. s., je zdravá a konzervatívna banka. Počas uplynulých 10 rokov dynamicky rástla a aktuálne má bilančnú sumu vo výške bezmála 600 mil. eur. „Sedem rokov po sebe sme zaznamenali medziročný nárast zisku, pričom ukazovateľ ROE (návratnosť kapitálu) bol v každom z týchto siedmich rokov vždy nad úrovňou 10 %. A to je veru ojedinelý jav v slovenskom bankovom sektore, najmä medzi menšími bankami, kam sa radíme. Verím, že ani tento rok nebudú naše koncoročné výsledky iné a že budeme ďalej tvoriť ekonomickú ‚históriu‘ Privatbanky, a. s., na ktorú môžeme byť len a len hrdí,“ uzatvára Ľuboš Ševčík.
Kľúčové ukazovatele (v mil. eur) | 31. 12. 2005 | 31. 12. 2014 | 30. 9. 2015 |
Bilančná suma | 181,4 | 645,4 | 591,7 |
Čistý zisk | 1,4 | 4,8 | 3,7 |
ROE | 7,0 % | 10,2 % | 9,6 % |