V dnešnom konkurenčnom pracovnom prostredí je firemná kultúra kľúčovým faktorom, ktorý ovplyvňuje nielen spokojnosť zamestnancov, ale aj ich lojalitu a celkový výkon. DeutschMann so sídlom v Trebišove je príkladom firmy, ktorá si uvedomuje význam silnej a pozitívnej firemnej kultúry. S viac ako 25-ročnou históriou a teamom pozostávajúcim zo stovky zamestnancov DeutschMann vytvára prostredie, kde sa ľudia cítia byť súčasťou niečoho väčšieho. Nie je to len práca, ale rodina.
Značka sa stala symbolom pracovného prostredia, kde zamestnanci vedia, že nie sú len čísla – ale partneri, ktorým sa dôveruje a do ktorých sa investuje, aby mohli efektívne posúvať seba i firmu, cítili sa ocenení a dosahovali svoje predstavy o živote i práci. Firemná kultúra tu nie je len pojem z poučky – je to realita postavená na jasných hodnotách, férovosti, dôvere a podpore.
Tento prístup sa ukazuje ako efektívny aj na globálnej úrovni. Štúdie spoločnosti Gallup ukazujú, že až 82 % ľudí si vyberá zamestnávateľa podľa firemnej kultúry, nie len podľa platu.
Princípy, na ktorých stojí úspech
Základom firemnej kultúry v DeutschManne sú pevné hodnoty a princípy, ktoré formujú každodenný život vo firme:
- Česť je na prvom mieste: Dôraz na integritu a etické správanie v každom aspekte podnikania.
- Zanechávame za sebou výsledky: Orientácia na dosahovanie konkrétnych a merateľných cieľov.
- Podporujeme región: Angažovanosť v rozvoji regiónu východného Slovenska.
- Neustále sa vzdelávame: Podpora kontinuálneho vzdelávania a osobného rastu zamestnancov.
- Odmeňujeme úspešných: Uznanie, pochvala a odmeňovanie dosiahnutých úspechov.
- Klientom dávame viac, ako čakajú: Snaha prekonať očakávania zákazníkov.
- Podporujeme príjemnú atmosféru v práci: Vytváranie podporného a motivujúceho pracovného prostredia.
- Zamestnanci rastú s firmou: Spoločný rast a dlhodobý rozvoj firmy a jej ľudí.
Tieto hodnoty nie sú len formálnymi vyhláseniami, ale aktívne sa prejavujú v praxi, komunikácii a rozhodovaní.
Príležitosti, ktoré dávajú zmysel: Jardo a jeho 20-ročná cesta
Jedným z príkladov firemnej kultúry v praxi je Jaroslav „Jardo“ Hrabovský, dnes obchodný riaditeľ, ktorý začínal ako disponent:
„Za skoro 20 rokov, čo som tu, som videl, ako firma dáva ľuďom priestor rásť. Nikto vám nedá povýšenie len preto, že ste tu dlho. Musíte si ho zaslúžiť. A to je fér. Vidíte, ako sa kolegovia zlepšujú a ako sa mení ich život – pretože majú jasné možnosti a férové podmienky," hovorí Jardo.
Podľa neho je to o zodpovednosti aj dôvere:
„Súčasne cítiť obrovskú podporu a vzájomnú dôveru vo firme. Takúto atmosféru nastavila hneď od začiatku Miriam Poništová, ktorá firmu založila a ktorá ostala verná svojim hodnotám počas celej doby, ako ju poznám a pracujem s ňou skoro 20 rokov. To, že som súčasťou firmy, kde viem, že na mne reálne ľuďom záleží, je veľmi silný moment. Trávim čas s ľuďmi, ktorí sú podporujúci a féroví aj v prostredí obchodu, ktoré je stereotypne považované za drsné. My tieto stereotypy búrame a súčasne dokazujeme, že napriek tomu (alebo skôr práve preto) tvoríme úspešnú firmu, ktorá sa z Trebišova presadila v globálnom segmente.“
Štúdium v DeutschMann Akadémii
Investícia do vzdelávania a rozvoja
DeutschMann kladie veľký dôraz na vzdelávanie a profesionálny rast zamestnancov. Noví členovia teamu prechádzajú intenzívnym tréningovým programom, ktorý zahŕňa teoretické školenia aj praktické "náčuvy" v rôznych oddeleniach. Tento prístup umožňuje nováčikom získať komplexný pohľad na fungovanie firmy a rýchlejšie sa integrovať do teamu.
Interná DeutschMann Akadémia zabezpečuje, že všetci zamestnanci majú prístup k aktuálnym informáciám a smerniciam. Prostredníctvom tzv. Progres Boardu majú jasne definovanú cestu kariérneho rastu, čo im umožňuje plánovať si svoj profesionálny rozvoj a postup v rámci firmy. Kto má ambíciu rásť, vie presne, ako na to.
Príležitosti pre všetkých: Príbeh Vaska, ktorý premenil prvotné zlyhanie na úspech
Významnú časť firemnej kultúry tvorí aj prístup k neúspechu. Jedným z najlepších príkladov, ako tento systém funguje, je Ivan „Vasko“ Karchňák – dnes nový šéf jedného z obchodných oddelení.
Pred 14 rokmi začínal ako disponent, mal len čerstvo po maturite. Po roku sa stal obchodníkom, no jeho ambície siahali vyššie. Pred deviatimi rokmi sa pokúsil stať sa šéfom, ale neuspel.
„Mal som veľké oči. Myslel som si, že keď dostanem titul šéfa, automaticky budem leadrom. Ale byť šéfom a byť leadrom sú dve rôzne veci.“
Zistil, že na túto rolu ešte nedozrel. Vrátil sa späť k obchodu a dosahoval výnimočne dobré výsledky a nikdy neprestal pracovať na sebe. Učil sa, získaval skúsenosti a pripravil sa na to, že vedenie ľudí je o dôvere a schopnosti posúvať team dopredu.
Keď sa po rokoch znova rozhodol pre manažérsku rolu, vedel, že musí prísť s iným prístupom. „V DeutschManne neostane na vás nálepka ‘zlyhal si’. Berie sa to ako proces učenia. A ja som mal možnosť ísť do toho znova – tentoraz pripravený.“
Na druhý pokus sa tak stal šéfom obchodného teamu – tentokrát veľmi úspešným. Ako sám hovorí, nebolo to o šťastí, ale o dôkladnej príprave, ktorá sa vyplatila. A o systéme vo firme, ktorý mu túto prácu na sebe umožnil.
Pozitívne pracovné prostredie a teamový duch
Zamestnanci DeutschMannu často vyzdvihujú príjemnú pracovnú atmosféru a silný teamový duch. Firma pravidelne organizuje teambuildingové aktivity, spoločné podujatia a podporuje neformálne stretnutia, ktoré posilňujú vzťahy medzi kolegami.
„U nás to nie je o tom, že robíte len pre firmu. Pracujete s ľuďmi, ktorým na vás záleží. To mení všetko," dodáva Vasko.
Vzájomná pomoc v DeutschManne
Vzájomná pomoc v DeutschManne
Podpora v náročných chvíľach: nie výpoveď, ale konkrétna pomoc
Výkon je dôležitý – ale nie je jedinou metrikou. V DeutschManne si uvedomujú, že aj šikovní ľudia môžu mať náročnejšie obdobie a práve vtedy potrebujú podporu. Nikto tu nedostáva výpoveď len preto, že sa mu momentálne nedarí.
Namiesto toho firma hľadá cesty, ako pomôcť. Niekedy je to intenzívnejší tréning alebo tzv. drilly (praktické precvičovanie), ktoré zvyšujú zručnosti. Inokedy sa môže vytvoriť dočasná brigáda, aby zamestnanec vedel pokryť príjem, kým sa vráti do plnej výkonnosti.
Tento prístup je postavený na dôvere a rešpekte. Odmeny sú naviazané na výkon, ale firma ponúka férový rámec, v ktorom má každý príležitosť zlepšiť sa, nie byť potrestaný.
DeutschMann zároveň ponúka zamestnancom aj možnosť požiadať o firemnú pôžičku. Viacerí vďaka tomu mohli rýchlejšie a efektívnejšie riešiť bývanie, kúpu auta, či iné dôležité veci. Je to ďalší spôsob, ako firma prenáša hodnoty do konkrétnych riešení a ukazuje, že dôvera nie je len heslo – ale praktický nástroj, ktorý mení životy.
Angažovanosť v regióne
Ako rodinná firma s hlbokými koreňmi na východnom Slovensku, DeutschMann aktívne prispieva k rozvoju miestnej komunity. Podpora regionálnych projektov, charitatívnych iniciatív a spolupráca s miestnymi vzdelávacími inštitúciami sú len niektoré z aktivít, ktorými firma prispieva k prosperite regiónu. Najbližšie, 17. 5. 2025, firma organizuje DeutschMann Jazdecké preteky v Sečovciach a ako vždy myslí s programom na celú rodinu. Úspech firmy tak nie je len ekonomický – ale aj komunitný.
Inšpirácia pre iných: Kultúra, ktorá funguje
Firemná kultúra nie je len pekný slogan – je to DNA každej firmy. Prípad DeutschMannu ukazuje, že férovosť, dôvera, vzdelávanie a transparentná podpora na mieru tvoria základ dlhodobého úspechu.
Tento model sa osvedčuje aj globálne. Podľa štúdie Trendu už 42 % pracovníkov odmieta povýšenie, pretože nechcú stres a zodpovednosť. Ak chceme tento trend zvrátiť, potrebujeme firmy, ktoré ľuďom dávajú možnosť rásť tak, aby sa na to cítili pripravení – a presne takto to funguje v DeutschManne.
Firemná kultúra DeutschMannu sa predovšetkým žije v realite a nejde len o nejaký zoznam zavesený na intranete. Je prakticky postavená na pevných hodnotách, investíciách do ľudí a silnom zmysle pre komunitu. Tento model môže byť inšpiráciou aj pre ostatných – najmä v čase, keď ľudia hľadajú viac než len plat. Ak firmy chcú mať motivovaných, efektívnych a spokojných zamestnancov, musia vytvoriť prostredie, kde je rast prirodzený a férový a kde cítiť, že spolu s výkonom záleží aj na ľuďoch a ich kariérnom aj osobnom živote. A DeutschMann ukazuje, ako sa to robí a pritom aj v tomto čase hľadá nových zamestnancov, ktorým je takáto firemná kultúra blízka.
Rodinný DeutschMann teambuilding v Chorvátsku
